La méthode
De l’annonce à l’élan. En cinq temps.
Face à ce marché, une méthode de recruteur — forgée par 35 ans de sélection, pas de la théorie de coach. À chaque temps, un coach expérimenté, épaulé par des outils présents partout, jamais un chatbot plaqué par-dessus. Voici, temps après temps, ce que vivent vos collaborateurs.
- 01
Se repositionner
Retrouver le fil — ce qu'on fait mieux que quiconque.
- Le coach
- Le coach fait émerger ce qui vous distingue — ce que vous ne voyez plus.
- L’outil
- Vos compétences mises au clair, cartographiées et confrontées au marché réel.
- 02
Définir sa cible
Un projet net, un cap qui tient la route.
- Le coach
- Le coach challenge le projet et le rend crédible.
- L’outil
- Des pistes objectivées : métiers, passerelles, compétences à combler.
- 03
Valider le marché
Confronter la cible au marché réel — là, précisément, où c'est recherché.
- Le coach
- Le coach lit les signaux et arbitre les priorités.
- L’outil
- Les offres relues chaque nuit chez les employeurs, à la source ; veille et intelligence économique en temps réel.
- 04
Bâtir ses supports
CV, LinkedIn, pitch, entretiens — prêts, taillés, jamais génériques.
- Le coach
- Le coach choisit l'angle et tranche quand il le faut.
- L’outil
- Un CV optimisé pour une annonce en quelques secondes ; des simulations d'entretien à toute heure, indulgentes ou sans pitié, à votre gré.
- 05
Candidater & conclure
De la candidature ciblée à l'offre signée — et au-delà.
- Le coach
- Le coach mène la négociation : il en a conduit des centaines, des deux côtés de la table.
- L’outil
- Le rythme tenu, chaque entretien décisif préparé en minutes — rien ne passe au travers.
Et les situations
Le processus est le même ; le format dépend du départ.
Départ négocié, deux à dix départs, comité de direction, mobilité dans le groupe : quatre formats, décrits sur la page entreprises. Les cinq temps sont ce que chaque personne traverse, quel que soit le format.